杭州家樂福關(guān)門，麗江沃爾瑪你要雄起

麗江的伙伴們都知道，美國的世界性連鎖企業(yè)，總部設(shè)在阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪即將在今年十一開門迎客，1400個(gè)停車位的超大停車位讓你一次購個(gè)夠，同城君都在期待十一去湊個(gè)熱鬧呢。

可是，最新消息，到3月23日，法國零售巨頭家樂福將關(guān)閉其位于浙江的余杭南苑店，此后，其在杭州地區(qū)將僅剩一家門店。杭州這么大的一線城市都關(guān)得只剩一家啦，這到底是什么原因呢？

其實(shí)，在外資企業(yè)中，家樂福排不上關(guān)店“排頭軍”，但其一直低調(diào)謀劃的轉(zhuǎn)型調(diào)整已十分明顯。從本月起，家樂福將進(jìn)行其入華20年后最大的一次調(diào)整，從區(qū)域架構(gòu)到業(yè)態(tài)布局，涉及采購、物流等六個(gè)方面。

在業(yè)界看來，家樂福這一輪關(guān)店調(diào)整，和整體市場(chǎng)所處的背景直接相關(guān)。上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才：以家樂福為例，傳統(tǒng)的零售大賣場(chǎng)，在面對(duì)急劇的行業(yè)變化，特別是電商等沖擊時(shí)，競(jìng)爭力下降已是不爭的事實(shí)。目前，在經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)的一、二線城市，社區(qū)超市的成熟和過度激烈的同類型業(yè)態(tài)競(jìng)爭，也是外資大賣場(chǎng)退出的原因。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)此前公布的《2014年主要零售企業(yè)（百貨、超市）關(guān)店統(tǒng)計(jì)》，家樂福去年共關(guān)閉了4家門店，盡管較沃爾瑪?shù)?6家相距甚遠(yuǎn)，但也很明顯地向外界釋放了調(diào)整的信號(hào)。

作為較早進(jìn)入中國市場(chǎng)的外資大賣場(chǎng)，家樂福去年至今的情況并不樂觀。家樂福去年歐洲的營業(yè)額比2013年上升1.2個(gè)百分點(diǎn)；在中國市場(chǎng)的營業(yè)額下滑6.4%。

在“悄悄”將便利店業(yè)務(wù)帶入中國后，本月，家樂福中國展開了其入華20年來最大的一次戰(zhàn)略調(diào)整和架構(gòu)改變。據(jù)悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及六大方面：采購整合、自建DC（物流配送中心）、區(qū)域調(diào)整、新設(shè)崗位、開做電商以及擴(kuò)張小店。在此之前，家樂福在全國共有24個(gè)城市商品采購中心，調(diào)整之后則合并為6家大區(qū)域采購中心。承接這一變化，家樂福這幾大區(qū)域的區(qū)長將卸下商品采購的權(quán)力，交給采購中心負(fù)責(zé)人，其則專注門店運(yùn)營管理。

根據(jù)規(guī)劃，家樂福近兩個(gè)月將開始電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商，而其便利店業(yè)態(tài)后續(xù)亦將擴(kuò)張。

對(duì)此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，相比沃爾瑪，一向在策略布局上較為謹(jǐn)慎的家樂福針對(duì)中國市場(chǎng)的大規(guī)模調(diào)整是相對(duì)延后的，但“有變化總是好事”。他指出，家樂福既有模式在中國實(shí)行已有20年，此番大手筆調(diào)整能否順利執(zhí)行有待觀察。此外，在發(fā)展電商上，家樂福也晚了不少?！傲闶坌袠I(yè)，電商的格局可以說基本已定，帶來的利好也在逐漸減少。”

“未來幾年都屬于外資超市企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，剛進(jìn)來時(shí)的光環(huán)效應(yīng)已逐漸退去，現(xiàn)在要么像大潤發(fā)一樣發(fā)展下去，要么就像樂購這樣委身于人。”前述人士如此看待未來外資超市的發(fā)展趨勢(shì)。

本來最早打算來麗江投資的是家樂福，基于上面的原因，換成了沃爾瑪，沃爾瑪在過去的一年同樣是關(guān)閉不少經(jīng)營不善的店面，希望即將在麗江開業(yè)的沃爾瑪雄起。